Regiodirecteur Zuid - 's Heeren Loo (via Holtrop Ravesloot)

Profiel regiodirecteur Zuid - ’s Heeren Loo (standplaats Geldermalsen)

Organisatie 
’s Heeren Loo is met 15.000 cliënten en 17.000 medewerkers één van de grootste en meest ervaren zorgaanbieders in Nederland. ’s Heeren Loo helpt mensen van jong tot oud met een (verstandelijke) beperking en/of andere beperking om hun leven in te vullen zoals zij dit zelf willen, dicht bij huis en samen met mensen die belangrijk voor hen zijn. ’s Heeren Loo biedt lichte zorg waar het kan, en (tijdelijk) complexe en intensieve zorg met een interdisciplinaire ondersteuning en 24-uurs opvang op woonlocaties als dit nodig is, verspreid over 16 regio’s. Daarnaast biedt ’s Heeren Loo speciaal voortgezet onderwijs aan, voor leerlingen met leer- en gedragsproblemen.  

De missie, visie en kernwaarden zijn de vaste bakens bij  haar handelen. De samenwerking in de driehoek cliënt - zorgprofessional - verwant vormt het kloppend hart van de ’s Heeren Loo organisatie. Vanuit dit ankerpunt bouwt zij haar zorg en ondersteuning op. Iedereen binnen ’s Heeren Loo draagt hier op zijn/haar eigen manier een steentje aan bij.

Missie:  
“Inzetten voor de ondersteuning van mensen met een (verstandelijke) beperking en/of andere beperking en hun verwanten, zodat zij een zo goed mogelijk leven leiden.”  

Visie:  
”Omdat elk mens uniek is en met zijn eigenheid onze samenleving verrijkt”. 
“Omdat elk mens behoefte heeft aan persoonlijke groei, ontwikkeling en aan nieuwe ervaringen die het leven verrijken.”  

De koers is belangrijk voor iedereen binnen ’s Heeren Loo. Het is een verhaal waarvan ze samen, door alle lagen van de organisatie heen hebben gezegd: zo willen we zijn, zo willen we ondersteuning bieden en zo willen we met elkaar samenwerken en van elkaar leren.  

In ‘de Koers’ doet zij drie beloftes:  
1. Goed leven voor cliënten waarin zij hun dromen waar kunnen maken; 
2. Mooi werk voor professionals waarin zij met passie hun werk uitvoeren en hun doelen halen; 
3. Een duurzaam gezonde organisatie om de continuïteit van haar maatschappelijke rol te bewaken.

’s Heeren Loo biedt in 16 regio’s passende zorg aan mensen met een verstandelijke of meervoudige beperking. Elke regio heeft zijn eigen uitdagingen, zoals nieuwbouwprojecten, het aantrekken van personeel of digitale vernieuwing. Toch staat samenwerking centraal: door kennis en ervaring te delen, versterken de regio’s elkaar en de organisatie als geheel. De organisatie kent verder een Shared Service Center, het Expertisecentrum Advisium en een aantal ondersteunende concernafdelingen waaronder Finance & Control, Vastgoed, Marketing & Communicatie, ICT en HRM en De Academie en telt een totale omzet van meer dan € 1,2 miljard.  

’s Heeren Loo is een professionele, op samenwerking gerichte, toegankelijke en financieel gezonde organisatie en wordt ervaren als een aantrekkelijke werkgever.

Er heerst een toenemende sfeer van lef, innovatie en bereidheid om traditionele methoden te heroverwegen en dingen op een andere manier aan te pakken. Zij stelt zich outreachend op, is sterk gericht op samenwerking en maakt actief deel uit van verschillende landelijke en regionale netwerken om kennis te delen en in gezamenlijkheid een betere zorg voor de cliënt te realiseren en bij te dragen aan de maatschappelijke opdracht. 
 

Ontwikkelingen  
De dynamische externe omstandigheden, waaronder de toenemende vraag naar complexe zorg in combinatie met een toenemende krapte op de arbeidsmarkt, de teruglopende financiering en de duurzaamheidsvraagstukken (in een uitdagend bouwklimaat) zetten de ‘drie beloften’ van ’s Heeren Loo onder druk en beginnen te knellen met de missie en beloften. Aansluitend op het strategisch vastgoedplan wordt momenteel gewerkt aan een aantal omvangrijke vastgoedprojecten, waarbij het portfolio wordt verduurzaamd en gemoderniseerd. Teneinde de sturingsinformatie nader te optimaliseren is tevens de ICT infrastructuur aangepast. Beide projecten vragen nog stevige sturing zowel projectmatig als financieel.  

Door middel van een digitale strategie zet ’s Heeren Loo in op het verbeteren van de klantbeleving en zelfredzaamheid van cliënten en verlichting van werkdruk voor medewerkers, het stroomlijnen van processen en de bedrijfsvoering en het verbeteren van (zorg)technologie en apps. Daarnaast zal veel extra aandacht uitgaan naar verdere leiderschapsontwikkeling vanuit gezamenlijke en integrale verantwoordelijkheid, zelf-organiserend vermogen en behoud van stabiliteit in de teams en een positief leef- en werkklimaat.  
Recentelijk heeft De Academie van ’s Heeren Loo de prijs van “Beste Leerbedrijf voor MBO studenten” in de wacht gesleept. Een resultaat van jarenlang investeren in een toonaangevend en onderscheidend leerprogramma om één van de uitdagingen van deze arbeidsmarkt het hoofd te bieden.  
 

Meerjarenstrategie  
De meerjarenstrategie 2023-2028 concentreert zich naast (integrale) samenwerking, innovatie en digitalisering op de volgende zeven doelstellingen:  
1. samen sterk voor een betekenisvol netwerk; 
2. mooi werk bij ’s Heeren Loo; 
3. zorg en ondersteuning dichtbij; 
4. zorg en ondersteuning die past;  
5. midden in de samenleving;  
6. ’s Heeren Loo op orde;  
7. ’s Heeren Loo als spraak- en smaakmaker.  

Governance 
's Heeren Loo kent een driehoofdige raad van bestuur bestaande uit Ernst Klunder (voorzitter raad van bestuur), Ageeth Ouwehand (lid raad van bestuur, tevens vicevoorzitter) en Micha van Akkeren (lid raad van bestuur). De raad legt verantwoording af aan de raad van toezicht, bestaande uit zeven leden:  
• David Jongen (voorzitter); 
• Hans Amman (lid); 
• George Jautze (lid); 
• Pauline Meurs (lid); 
• Yvonne van Rooy (lid); 
• Monique Philippens (lid);  
• René van Dijk (lid).  

Profiel regiodirecteur Zuid
De regiodirecteur is verantwoordelijk voor de vertaling van het strategisch organisatiebeleid naar het algemene, inhoudelijke en het bedrijfsvoeringsbeleid, alsmede naar de begroting en de meerjarenvisie van de regio. Met de driehoek ‘cliënt - verwant - zorgprofessional’ als ankerpunt hanteert de directeur de besturingsprincipes van ’s Heeren Loo.

De regiodirecteur rapporteert rechtstreeks aan de raad van bestuur, is lid van het landelijke DBO (directie- en bestuursoverleg) en geeft zelf leiding aan het managementteam van de regio. In nauwe samenwerking met de medezeggenschap en de verwantenraad, waar de regiodirecteur bij alle vergaderingen aanwezig is, borgt hij of zij dat de stem van cliënten en verwanten structureel en zichtbaar wordt meegenomen in besluitvorming. Dit vraagt om betrokkenheid, transparantie en een groot zorghart, redenerend vanuit het perspectief van de cliënt en diens naasten.

Aansluitend op de sterk veranderende zorgomgeving en grote arbeidsmarkttekorten weet de regiodirecteur actief bij te dragen aan onderscheidend werkgeverschap en vorm te geven aan ondernemerschap, domein overstijgend werken en ketendienstverlening. Hij of zij bewaakt daarbij continu het delicate evenwicht van kwaliteit en betaalbaarheid van zorg en de belastbaarheid van de uitvoering. Daarnaast volgt de regiodirecteur de maatschappelijke en politieke ontwikkelingen op de voet en weet hierop te anticiperen. Hij of zij weet de strategische vergezichten adequaat te vertalen naar concrete businesscasussen en naar mogelijke (lange- en kortetermijn) scenario’s en kansen.
 

De regiodirecteur is verantwoordelijk voor het zodanig organiseren van de randvoorwaarden en het aansturen van deze regio dat dit leidt tot de realisatie van de drie beloftes van 's Heeren Loo: ‘goed leven voor cliënten’, ‘mooi werk voor professionals’ en ‘een duurzaam gezonde organisatie’.
 

Specifieke regio-opgave Zuid 
Regio Zuid heeft een geografisch breed werkgebied in twee provincies, met een mix van grotere locaties, kleinschalige woonvormen en diverse dagbestedingslocaties. Daarnaast is er een breed aanbod binnen Kind & Jeugd en een regionale poli. Het betreft een unieke productmix met diensten waarin ’s Heeren Loo in deze regio vaak de enige aanbieder is.

Met 540 medewerkers wordt aan ruim 800 cliënten zorg geboden, verdeeld over 18 locaties in twee provincies. De doelgroepen omvatten Ernstige meervoudige Verstandelijke Beperking (EVB), Niet Aangeboren Hersenletsel (NAH), Moeilijk Verstaanbaar Gedrag (MVG), Lichte Verstandelijke Beperking 0–18+ (LVB), Kind & Jeugd en Ouderen. De productmix bestaat uit wonen, werken, kinderdagcentrum, naschoolse opvang en ambulante zorg.
 

De komende jaren ligt de nadruk primair op het verder versterken van de kwaliteit van zorg en het bieden van een voorspelbare, veilige en menswaardige leefomgeving voor cliënten. Regio Zuid werkt volgens Triple-C in de zorg (onder meer door het implementeren van bouwstenen en zorgprogramma’s) en zet in de aansturing in op verbindend organiseren. Een intensieve samenwerking met Advisium is daarbij essentieel om zorginhoudelijke vraagstukken en complexe casuïstiek goed op te pakken. Ook de uitbreiding van crisisactiviteiten en het begeleiden van intensieve zorgvragen vragen blijvende aandacht.
 

Teneinde de toekomstbestendigheid van de regio te blijven borgen, zal de nadruk moeten liggen op de verdere ontwikkeling van de vastgoedportefeuille (nieuw- en verbouw) en de verdere ambulantisering van het sociaal domein. Als één van de grootste werkgevers van de regio is hierbij een strategische samenwerking en goede relatie met de stakeholders in de regio onontbeerlijk.

Daarnaast is het van belang het managementteam nog beter in positie te brengen door eigenaarschap duidelijk(er) te beleggen en het integraal en creatieve denken rondom de uitdagende thema’s als de arbeidsmarktproblematiek, de toenemende financiële druk en PNIL nader te stimuleren. 
 

De nieuwe regiodirecteur zal daarbij vooral weten voort te borduren op de reeds ingezette veranderingen en deze weten te borgen, waardoor ruimte ontstaat voor verdere doorontwikkeling.

Leiderschapsstijl  
De regiodirecteur is coachend leider en ervaren veranderkundige die weet bij te dragen aan een transparant, stimulerend en veilig werkklimaat met erkenning en waardering voor ieders bijdrage.  
Hij of zij weet noodzakelijke organisatieveranderingen op positieve wijze aan te jagen, het belang van (nieuwe) processen of een nieuwe werkwijze juist te belichten en stimuleert eigenaarschap, bedrijfsmatig denken, maatschappelijke verzakelijking en medezeggenschap. De regiodirecteur stelt met name de ‘eigenlijke bedoeling’ centraal en draagt actief bij aan de integrale (organisatie)opgave (ook in relatie tot de samenwerking met collega-directeuren).  

Van de regiodirecteur wordt tevens verwacht dat hij of zij actief participeert in landelijke projecten en zitting neemt aan landelijke bestuurs- en directietafels, o.a. als gedelegeerd opdrachtgever samen met en namens de collega’s van het DBO.  

Hij of zij geeft leiding aan het regionale managementteam door hen te faciliteren, te inspireren, heldere kaders te stellen en uit te dagen het beste uit zichzelf te halen. De regiodirecteur brengt energie, geeft verbinding op diverse niveaus vorm en bevordert hiermee de teamspirit, de samenwerking over ketens en afdelingen heen en het probleemoplossend vermogen.  
 

De regiodirecteur geeft vertrouwen, toont zich betrokken, helpt het managementteam regie te krijgen zonder zaken te (willen) overnemen en gaat (noodzakelijke) interventies of een 'hulpvraag' in belang van voortgang niet uit de weg. Hij of zij is authentiek, geloofwaardig, verbindend en benaderbaar en stuurt niet vanuit macht of ego.  
 

De directeur is in staat een cultuur van samenwerken, vertrouwen en aanspreken te bewerkstelligen en te behouden. Hij of zij jaagt outreachend werken aan, onderschrijft het 'ketendenken' en initieert relevante interne en externe samenwerkingsmogelijkheden en een toekomstbestendig beleid voor de regio. De regiodirecteur trekt daarbij nauw op met zijn/haar collega-directeuren in het land en in het bijzonder met de regiodirecteuren van de nabijgelegen regio’s, waaronder de regio Zuid Oost Nederland. 
 

Bovenal is de regiodirecteur oprecht geïnteresseerd in het bijdragen aan de missie van 's Heeren Loo om mensen met een verstandelijke beperking en hun familie te ondersteunen zodat zij een zo goed mogelijk leven kunnen leiden.  
 

Arbeidsvoorwaarden 
De arbeidsvoorwaarden zijn overeenkomstig de CAO Gehandicaptenzorg FWG 80 (gebaseerd op ervaring en opleiding). Daarnaast kent 's Heeren Loo een vaste eindejaarsuitkering, een vakantietoeslag van 8%, een leaseauto, een uitstekend pensioen en een studiekostenregeling.  

De regiodirecteur:  
• heeft een opleiding afgerond op academisch niveau en/of beschikt over een aantoonbaar academisch werk- en denkniveau en is zowel zorginhoudelijk als  bedrijfskundig goed onderlegd; 
• is een stevige en zeer ervaren directeur/bestuurder met een bewezen trackrecord in een omvangrijke zorgomgeving;

• heeft aantoonbare affiniteit met kwaliteit van zorg, verdiept zich snel in de VG zorg, werkt vanuit het cliëntperspectief en weet zorginhoud en bedrijfsvoering met elkaar te verbinden;
• heeft ervaring met het begeleiden van complexe vastgoedprojecten en ziet vastgoed nadrukkelijk als middel om goede zorg, passende leefomgevingen en verdere ambulantisering te ondersteunen;
• is koersvast en heeft ervaring met en stimuleert systematisch en programmatisch werken;  
• is een inspirerend en verbindend leider met een duidelijke visie op de toekomst van zorg, heeft lef en toont daadkracht en is daarnaast een leuke collega: iemand met humor, relativeringsvermogen;
• beschikt over ruime veranderkundige ervaring, kan situationeel leiding geven aan veranderingen, toont waardering en kan goed luisteren, heeft aandacht voor persoonlijke ontwikkeling en is zichtbaar;
• heeft een scherp oog voor een gezonde (financiële) bedrijfsvoering (in goed evenwicht met kwaliteit van zorg), stelt heldere kaders, bewaakt resultaat en heeft een sterk gevoel voor goede governance;
• beschikt over een relevant netwerk en kent de weg in de politiek/bestuurlijke en inhoudelijke zorgomgeving en is in staat constructieve relaties te onderhouden, doorziet belangen en pakt positie;  
• is ontwikkelingsgedreven, stimuleert technologische en sociale innovatie en omarmt duurzaamheid;  
• is een stevig gespreks- en adviespartner voor collega-directeuren, bestuur en netwerkpartners en overziet de integrale opgave; 
• is idealiter lokaal verankerd in de regio.

Daarnaast dient de directeur ervaring te hebben met (en het belang te onderkennen van) medezeggenschap en in staat te zijn vanuit een open houding met elkaar tot resultaten te komen.

Contact
Deze searchprocedure wordt begeleid door Edith Zeevalk (partner) en Thom Ponssen (research consultant) van Holtrop Ravesloot Executive Search tel: contactinformatie .  U kunt uw interesse uiterlijk vrijdag 23 januari 2026 bekendmaken door uw cv vergezeld van een korte motivatie te richten aan reacties@holtropravesloot.nl.

Planning 
De gespreksrondes van geselecteerde kandidaten met selectie- en adviescommissie zullen vermoedelijk eind januari/begin februari 2026 plaatsvinden.