Lid Raad van Bestuur

Forensisch Centrum Teylingereind is één van de zes justitiële jeugdinrichtingen (JJI's) in Nederland. Teylingereind biedt als particuliere instelling plaats aan 134 jongens tussen de 12 en de 24 jaar. De jongeren zijn op last van de kinderrechter geplaatst en worden behandeld op één van de kort- of langverblijfgroepen of geobserveerd op de klinische observatiegroep. 

De jongeren brengen overdag veel tijd door op school en op de leefgroep waar ze zijn geplaatst. Het doel is de jongeren te leren dat ze verantwoordelijk zijn voor hun eigen denken en doen. Ze krijgen kansen en mogelijkheden zich te ontwikkelen en vaardigheden (bij) te leren, maar ze moeten zich uiteraard aan de regels houden. Het leven binnen Teylingereind wordt gekenmerkt door:

• Een vast dagprogramma (waaronder verplicht naar school en deelname aan de TOPs! en de basismethodiek YOUTURN)
• Doelgerichte begeleiding (op basis van individuele perspectiefplannen)
• Intensieve behandeling (gebruikmakend van erkende interventies)

Binnen Teylingereind werkt een groot aantal medewerkers. Driekwart van hen trekt dagelijks met de jongens op om hen te begeleiden, te ondersteunen en te helpen hun weg naar volwassenheid te vinden. Zij bieden de jongeren structuur, leren hen vaardigheden en werken met hen en ketenpartners aan een succesvolle terugkeer in de samenleving. Dit doen zij op basis van zeven grondrechten; meedoen, bescherming, groeien, aanmoediging, leren, keuzes maken en samenwerken. Die gelden voor de jongeren, ouders/verzorgers en medewerkers. Deze rechten staan voor de kompaswaarden die Teylingereind belangrijk vindt; Samen, Verantwoordelijk, Geloof in verandering en Toekomstgericht. In de missie en visie van Teylingereind, samengevat in Meedoen, dat wil jij toch ook, staat de ontwikkeling van de jongere voorop. Teylingereind vormt samen met De Burcht (de interne school) de omgeving waarin de jongeren met hulp van medewerkers ontdekken wat actief participeren voor hen kan betekenen. Het is tevens de plek waar ze nieuwe verbindingen en relaties kunnen leggen en bestaande verbindingen verbeteren. Met hun familie en met de samenleving. De ambitie is dat elke jongere vindt dat zijn verblijf in Teylingereind zinvol is geweest voor zijn ontwikkeling.

Om te kunnen leren en ontwikkelen moet Teylingereind veiligheid bieden. De jongeren moeten zich fysiek veilig voelen en een klimaat ervaren dat hen stimuleert te leren en te ontwikkelen. Een veilig ontwikkelklimaat vraagt dan ook om een goede balans tussen pedagogische interventies en beheersmatige oplossingen. Ook medewerkers moeten zich veilig voelen en zich kunnen ontwikkelen. Zij hebben namelijk te maken met een moeilijke doelgroep die veel vraagt van hun vaardigheden en weerbaarheid en die zij tegelijkertijd willen uitdagen tot ander gedrag.

Voor meer informatie over de organisatie zie: www.teylingereind.nl 

Vanwege diverse ontwikkelingen in en rondom Teylingereind heeft de Raad van Toezicht (verder de Raad) op 26 januari 2025 besloten de eenhoofdige Raad van Bestuur (verder het Bestuur) uit te breiden met een extra lid. De eerder geconstateerde relatieve kwetsbaarheid van een eenhoofdige bestuursstructuur in relatie tot de complexiteit van de organisatie en de stevige maatschappelijke opgave zijn aanleiding voor het versterken van de bestuurlijke aansturing van de organisatie.

De begeleiding en behandeling van de bij ons geplaatste jongeren vraagt veel van medewerkers. Er is behoefte aan meer nabijheid van leidinggevenden bij de medewerkers in het primair proces. 

Tegelijkertijd is het nodig dat de besluitvorming rondom een aantal aspecten plaatsvindt daar waar die begeleiding en behandeling het dagelijks werk is. De verantwoordelijkheden en bevoegdheden lager in de organisatie beleggen stelt medewerkers meer in staat ‘eigenaarschap’ en ‘persoonlijk leiderschap’ te tonen en minder ‘naar boven te kijken’. De leefgroepen worden aangestuurd vanuit de duale samenwerking tussen een teamleider en een gedragswetenschapper. Die duale samenwerking borgen we met de uitbreiding van het Bestuur tot op het hoogste niveau. 

Beide leden van de Raad van Bestuur (verder het Bestuur) zijn bestuurlijk verantwoordelijk en hoofdelijk aansprakelijk voor alles wat de stichting doet of nalaat. We spreken in dit kader van een collegiaal bestuur. In de bestuurssamenstelling wordt aan de algemeen directeur de titel ‘voorzitter Raad van Bestuur’ verleend. De directeur Forensische zorg&observatie heeft de titel ‘lid Raad van Bestuur’. 

De leden zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor het bestuur van de stichting, binnen de wettelijke en statutaire bestuurlijke verantwoordelijkheden. Elk lid van de RvB is afzonderlijk verantwoordelijk voor de aan hem toegedeelde aandachtsgebieden, zulks binnen de wettelijke en statutaire bestuurlijke verantwoordelijkheden.

Resultaatgebieden lid Raad van Bestuur 

• Is verantwoordelijk voor de kwaliteit van de behandeling en de veiligheid van jongeren.
• Is verantwoordelijk voor de kwaliteit en processen met betrekking tot de landelijke klinische observatieafdeling.
• Is verantwoordelijk voor de kwaliteit en processen met betrekking tot de landelijke specialisatieafdeling ITA.
• Is verantwoordelijk voor de inhoud en dagprogramma bestaande uit onder andere methodieken, dagprogramma (inclusief onderwijs), medische en geestelijke zorg, pedagogisch beleid, positionering in de keten en in de regio en contact en overleg met de jongerenraad.
• Is medeverantwoordelijk voor het formuleren en uitvoeren van een visie en het beleid van de organisatie en het creëren van de daarbij passende, optimale randvoorwaarden.
• Is verantwoordelijk voor het resultaatgebied van een aantal andere portefeuilles die mogelijk nog verdeeld worden tussen de beide leden van de RvB.
• Geeft leiding aan de medewerkers van de organisatie. Houdt medewerkers/leidinggevenden verantwoordelijk voor hun resultaten en neemt verantwoordelijkheid voor eigen bijdrage.
• Levert een belangrijke bijdrage aan een positief werkklimaat.
• Realiseert de kwalitatieve en kwantitatieve doelen in het kader van de overeengekomen jaarplannen en de inzet van mensen en middelen. 
• Is verantwoordelijk voor het op ondernemende wijze ontwikkelen van de organisatie en het zoeken en onderhouden van samenwerking met ketenpartners, zowel in- als extern.
• Profileert de organisatie: zet deze op de kaart, signaleert en benut kansen in het (justitiële) jeugdzorgveld. 
• Voeren van overleg met externe partijen over samenwerking(s afspraken), gezamenlijk aanbod en financiering.

Ideale kandidatenprofiel

Achtergrond en ervaring

• Beschikt over een academisch werk- en denkniveau. 
• In het bezit van een geldige BIG-registratie.
• Managementervaring op strategisch niveau, ervaring in een bestuurlijke positie is een pre.
• Ervaring binnen en kennis van een of meerdere van de volgende velden: jeugdzorg, GGZ of forensische zorg.
• Heeft aantoonbare ervaring met het onderhouden en uitbouwen van een goede relatie met diverse relevante stakeholders, waaronder binnen het domein van de forensische zorg.
• Heeft ruime ervaring met klinische observatie.
• Bekend met en oog voor relevante ontwikkelingen en trends op het eigen vakgebied.

Persoonlijkheidskenmerken

• Een verbindende en toegankelijke persoonlijkheid. 
• Samenwerkingsgericht, met een open houding naar collega’s en medewerkers. 
• Stimuleert een cultuur van tegenspraak en open dialoog. 
• Beschikt over een helikopterview en een duidelijke visie.
• Sterk in het opbouwen, onderhouden en versterken van relaties. 
• Zichtbaar en benaderbaar, zowel binnen als buiten de organisatie. 
• Neemt verantwoordelijkheid en moedigt anderen aan dit ook te doen. 
• Durft keuzes te maken en richting te geven waar nodig. 
• Communiceert helder, transparant en toegankelijk. 
• Een betrokken en faciliterend leider, die vertrouwen uitstraalt. 
• Een inspirerende motivator, gericht op resultaten en groei. 
• Pragmatisch en oplossingsgericht, met oog voor de lange termijn. 
• Herkent en benut kansen om de organisatie verder te brengen. 
• Kan effectief omgaan met tegengestelde belangen en weet hierin balans te vinden. 

Teylingereind heeft Boer & Croon gevraagd te ondersteunen bij het identificeren en vinden van twee nieuwe Leden Raad van Toezicht.

Na een korte telefonische screening volgt een Teams/face-to-face interview met Anne van Herwijnen, de verantwoordelijke partner voor deze rol.

Als beide partijen interesse hebben, zullen meerdere interview rondes plaatsvinden bij Teylingereind.

1e ronde: 1 mei tussen 11:00 - 17:00 uur

2e ronde: 2 mei tussen 11:00 - 17:00 uur

Inzet en arbeidsvoorwaarden

WNT zorgklasse II