Lid raad van bestuur

Lentis biedt gespecialiseerde GGZ voor mensen van alle leeftijden met complexe psychische gezondheidsproblemen. Dit doen we bij mensen thuis (ambulant) of op de polikliniek, maar ook binnen onze beschermde woonvormen en klinieken. We hebben specialismes op het gebied van crisis- en acute zorg, jeugd ggz, autismezorg en volwassenen- en ouderenpsychiatrie. Het werkgebied van Lentis is voornamelijk de provincie Groningen. We zijn daarnaast bovenregionaal actief met enkele PsyQ-vestigingen en het Autismeteam Noord (ATN).

Lid Raad van Bestuur - portefeuille bedrijfsvoering - LENTIS

Voor de raad van bestuur van Lentis zijn wij op zoek naar een bestuurder met een brede achtergrond in bedrijfsvoering. Een bestuurder die samen met de collega een inspirerend en zichtbaar leiderschap wil vormgeven om de organisatie in een volgende, succesvolle fase te brengen.

Bestuurlijke opgave vanuit verschillende invalshoeken:

• Met de voorzitter raad van bestuur actief werken aan een samenwerkingsgericht en complementair team, dat elkaar aanvult, feedback geeft, effectief opereert en weloverwogen besluiten neemt. De voorzitter is hierbij primair verantwoordelijk voor de zorginhoudelijke portefeuille. U wordt primair verantwoordelijk voor de organisatiebrede portefeuille bedrijfsvoering.
• Samen met de voorzitter raad van bestuur leidinggeven aan de uitvoering en implementatie van de visie en de meerjarenstrategie van Lentis, waarbij uitvoering wordt gegeven aan de daarbij passende cultuuromslag.
• Vanuit de portefeuille bedrijfsvoering bij beleidskeuzes en besluitvorming de specifieke belangen van de GGZ en de cliënten van Lentis steeds voor ogen hebben.
• Coach en inspirerend leider voor alle professionals, zodat zij optimaal hun rol kunnen pakken in de verdere ontwikkeling van de organisatie.
• Bewerkstelligen van een financiële gezonde organisatie en continuïteit, met de focus op een flexibele bedrijfsvoering, procesoptimalisatie en samenwerking. Behouden van een goede balans tussen het op orde houden van de organisatie en het doorvoeren van veranderingen.
• De huidige innovatiekracht in de organisatie verder tot ontwikkeling brengen. Proactief, innovatief en creatief inspelen op zorgvragen van de toekomst en dit omzetten in aanvullende en/of nieuwe dienstverlening en samenwerkingen. Faciliteren van anders werken door het stimuleren van sociale en technologische innovaties en digitale transformatie.
• Vanuit de strategie actief inspelen op de huidige arbeidsmarktkrapte en verder vormgeven van het HR-beleid. Lentis bestendigen als aantrekkelijk werkgever. Er tevens zorg voor dragen dat het opleidingsbeleid een centraal onderdeel blijft van het organisatiebrede beleid.
• Het vastgoed dossier voortvarend oppakken.
• Vormgeven aan de transformatie van de zorg en intensiveren van externe samenwerking met diverse partners in de regio, volgens de afspraken zoals gemaakt in het Integraal Zorg Akkoord (IZA). 
• De organisatie vertegenwoordigen binnen het werkgebied bij alle ketenpartners (inclusief financierende en bekostigende instanties) en bij landelijke tafels waar relevant.
• Proactief en gelijkwaardig overleg voeren met de medezeggenschapsraden, de raden (in vroeg stadium) betrekken bij beleid en periodiek de resultaten terugkoppelen.

Functie-eisen

• Academisch denk- en werkniveau
• Kennis van en ervaring met strategische aansturing van de bedrijfsvoering.
• Ruime aantoonbare bestuurlijke ervaring met de aansturing van grote complexe organisaties, bij voorkeur ook in de GGZ.
• Beschikt over strategisch inzicht en is in staat om een strategie te ontwikkelen, te implementeren, uit te voeren en te evalueren, mede gerelateerd aan maatschappelijke ontwikkelingen. 
• Kennis van en inzicht in de bedrijfsprocessen en financiering van een zorgorganisatie en het vermogen om deze kennis in te zetten ten behoeve van procesoptimalisaties en kwaliteitsverbeteringen. Bij voorkeur ervaring met de verschillende bekostigingssystemen in de GGZ (ZVW, WLZ, WMO, Jeugdwet, etc.).
• Onderhandelingservaring met verzekeraars, zorgkantoren en gemeenten.
• Ervaring met vastgoedmanagement (grote investeringsportefeuille) en ook ervaring met het in goede banen leiden van omvangrijke vastgoedinvesteringen. 
• Ervaring met en visie op ICT en technologietoepassing, zowel voor de eigen organisatie als in de behandel-/ begeleidingssetting.
• Beschikt over een goed trackrecord wat betreft het succesvol in de organisatie borgen van organisatieontwikkelings- en veranderingsprocessen, met de focus op innovatie, digitalisering en duurzaamheid.
• In staat om goede samenwerkingsrelaties aan te gaan en te onderhouden met externe partners.

Competenties

• Daadkrachtig, koersvast en overtuigend, inhoudelijk sterk. Beschikt over zuivere normen en waarden, integer, transparant en collegiaal. 
• Stevige en soepele onderhandelaar, heeft een scherpe omgevingsantenne. Kan goed omgaan met tegengestelde belangen.
• Inspirator voor de organisatie die mensen aanstuurt, zich verdiept, zonder hierbij het eigenaarschap over te nemen. Krijgt mensen in beweging en is vernieuwend. 
• Heeft oog voor een plezierige werkomgeving voor medewerkers hetgeen indirect ten goede komt aan kwaliteit van zorg, behandeling en bejegening van cliënten.
• In staat zijn om de gevolgen van beslissingen voor cliënten mee te laten wegen in de besluitvorming.
• Ziet samenwerken als voorwaarde om risico’s te beperken, prestaties te vergroten en synergie tot stand te brengen.
• Ondernemend, innovatief, zoekt continu naar mogelijkheden voor groei en verbetering en stimuleert dit bij anderen.
• Stressbestendig, weet ook onder tijdsdruk en bij tegenslagen de rust te behouden en effectief te presteren.
• Staat open voor kritische (zelf)reflectie, prettig in de omgang, relativeringsvermogen en heeft gevoel voor humor.
• Is zichtbaar voor de organisatie en is een ‘bekende’ voor de medewerkers.
• Is in bezit van een gezonde portie lef.
• Uitstekende (situationeel) leidinggevende competenties;

Inschaling

• WNT Klasse V. 

Gewenste startdatum

• Datum juli 2025, of eerder wanneer mogelijk

Suur Ten Oever heeft, naast het bovenstaande specifieke deel, ook een algemeen profieldeel geformuleerd voor functies binnen de raad van bestuur met hierin kenmerken waar de moderne bestuurder volgens ons minimaal aan zou moeten voldoen. Lees hier verder.

Lentis

Ambitie en visie

Een gezond en kansrijk perspectief voor alle mensen in onze regio binnen tien jaar. Daar willen wij ons als Lentis voor inzetten. We willen bijdragen aan het doorbreken van patronen die soms van generatie op generatie zijn overgedragen. Tegelijkertijd moeten we ervoor zorgen dat zorg van goede kwaliteit, beschikbaar en betaalbaar blijft. Onze focus ligt op het geven van antwoorden op complexe mentale zorgvragen en het verrijken van de kansen voor de mensen met deze problematiek. Naast onze rol in klinisch herstel willen we ook bijdragen aan sociaal en maatschappelijk herstel (meedoen, wonen, werken, vrije tijd) in het Noorden. We werken samen en creëren kansen met en voor mensen in de regio en dragen zo ons steentje bij aan de Groningse uitdagingen op het gebied van zorg, gezondheid en welzijn. Om onze ambitie te verwezenlijken werken we vanuit de waarden gastvrij, optimistisch, avontuurlijk en wijs.

Uitgangspunten

• Wij leveren zorg en ondersteuning aan mensen voor wie wij het meest van betekenis kunnen zijn.
• In onze behandeling en begeleiding zetten we in op ontwikkeling en herstel.
• Wij bieden behandeling en zorg nabij.
• Samen met partners organiseren we het acute GGZ-aanbod in onze regio.
• Wij leveren een bijdrage aan preventie, participatie in de maatschappij en het tegengaan van stigma op psychiatrische aandoeningen en hulpverlening.
• Wij werken samen in netwerken, waarbij ieders kracht en zorgaanbod wordt ingezet.
• Wij zijn een lerende organisatie.

In 2023 hebben we de strategische koers voor Lentis voor de komende vier jaar uitgezet. We kiezen voor de mentale gezondheid én voor zorg aan patiënten met complexe psychische problemen d.m.v. vier ontwikkellijnen:

1. Kansrijk perspectief: we willen de mentale gezondheid beïnvloeden door mentale gezondheid in de regio en het werken volgens de herstelvisie te stimuleren. Zo kunnen we de druk op instroom verminderen en wachttijden verkorten.
2. Toekomstbestendige complexe zorg: we zetten onze schaarse middelen gericht in door ons om te vormen naar een robuuste cruciale GGZ-aanbieder.
3. Samen maken we Lentis: we zetten in op medewerkers door een aantrekkelijke werkgever te zijn met een gezonde bedrijfscultuur. Daarnaast zetten we ons personeel slim in. 
4. Lentis Digitaal: we benutten de digitale middelen maximaal in tijden van schaarste.

 Kerngegevens

• Aantal medewerkers/fte              : contactinformatie medewerkers/ 1900 fte
• Aantal medisch specialisten      : Er zijn 80 medisch specialisten (psychiaters) verbonden.
• Aantal patiënten/cliënten            : (2023: Lentis GGZ 19.300)
• Aantal locaties                              : 66
• Aantal vrijwilligers                        : 337
• Jaaromzet                                     : 216,5 mln.

Organisatiestructuur

• Raad van toezicht: 5 leden, inclusief de voorzitter.
• Raad van bestuur: 2 leden, inclusief de voorzitter. Portefeuilleverdeling: zorginhoudelijk en bedrijfsvoering.
• Directieteam: Onder de raad van bestuur een directieteam met daarin o.a. 9 directeuren, daaronder managers en daaronder teamleiders.
• Medezeggenschap: OR en CR.
• Twee ondernemingsraden: OR OVP en OR Jonx. Op concernniveau is een centrale ondernemingsraad.
• Centrale cliëntenraad met daaronder een aantal cliëntendeelraden en commissies.
• Familieraad.
• Professionele staf. In de professionele staf zijn de volgende beroepsgroepen vertegenwoordigd: verpleegkundigen (verpleegkundige adviesraad), medisch specialisten en aanverwante beroepsgroepen, agogen, vak-therapeuten en somatische beroepen.

Meer informatie, waaronder het jaarverslag, is te vinden op de website: https://www.lentis.nl

Procedure

Solliciteren kan via www.suurtenoever.nl.

Geselecteerde kandidaten vragen wij een specifiek motivatiedocument en cv aan te leveren. Na de voorselectie wordt de long- en shortlist met de gevraagde documenten aan de opdrachtgever gepresenteerd. Geselecteerde kandidaten worden uitgenodigd voor gesprekken bij de opdrachtgever. Deze kandidaten ontvangen een gedetailleerde planning van de vervolgprocedure. 

In het eindstadium van de procedure wordt gebruik gemaakt van een referentiecheck.

Een team-assessment kan deel uitmaken van de procedure.

Contact

Voor inhoudelijke vragen kunt u contact opnemen met:

Frank ten Oever, partner
Monica van der Ven, PA
Chantal Fonteijn, PA

 

T: 0850 – 734 702 (Monica)
T: 0850 – 734 710 (Chantal)